«ولعل هذا ما دفع (الجمعية الأمريكية لتقويم المهندسين) إلى تبني شعار: اعمل بطريقة أذكى لا بمشقة أكثر، كمحاولة منها للتمييز بين الشغل والانشغال أو بين الكفاءة والفاعلية» (١)، أي بين إنجاز العمل بكفاءة وإنجاز العمل المطلوب لتحقيق الأهداف.
ففي إدارة الوقت من الأفضل للمدير أن «يوجه نظره نحو النتائج بدلًا من القلق بسبب الإجراءات» (٢)، أي «أن يوجه نظره نحو الهدف أولًا ثم الإطار ثانيًا، الرؤية أولًا والطريقة ثانيًا، أي إلى الفاعلية أولًا والكفاءة ثانيًا» (٣)، وبتحقيق ذلك، فإن المدير يكون قد أرسى خطوته الأولى على طريق النجاح في إدارته لوقته. إن مفتاح إدارة الوقت هو أن يستطيع المدير السيطرة عليه أو إدارته، وإنّ الاستثمار الأمثل للوقت سيؤدي إلى:
* ... تحقيق المنظمة لأهدافها.
* ... التزام أكثر بالقضايا الإدارية المهمة، وطويلة الأمد.
* ... تطوير أفضل لقدرات المديرين.
* ... قلق وضغط وتوتر أقل.
وعليه، فإن من المفيد أن ننظر إلى إدارة الوقت باعتبار أنها: عمل
(١) أبو شيخة، نادر أحمد، إدارة الوقت، مرجع سابق، ص ٢٦.
(٢) تيمب، دايل، إدارة الوقت، مرجع سابق، ص٥٦٠.
(٣) كوفي، ستيفن، إدارة الأولويات: الأهم أولًا، مرجع سابق، ص ٣٠٥.
(٢) تيمب، دايل، إدارة الوقت، مرجع سابق، ص٥٦٠.
(٣) كوفي، ستيفن، إدارة الأولويات: الأهم أولًا، مرجع سابق، ص ٣٠٥.
١٥٦